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企業管理人員須有“擔當”


擔當,是優秀管理人員素質的體現;擔當,是企業文化的反映。“擔當”是什么?就是承擔責任。敢于擔當、勇于擔當的管理者在企業中起著表率作用,是團隊的主心骨,是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮,這是管理者品德的體現,是精神的升華,是不屈的意志。作為一個企業管理人員,在日常工作中,應“擔當”什么?怎么去“擔當”?怎么“擔當”好,這是一個值得深思的課題。

  履職盡責,敢于擔當

  “敢于擔當”就是敢于負責、敢于擔責。企業員工不論職務高低,均存在著自身的一份責任,這份責任就是崗位職責。要履行好自己的職責,就必須將崗位當成陣地,敢于承擔起這份職責所應承受的風風雨雨,敢于直面這份職責所面臨的困難,敢于正視履行這份職責所帶來的得失。面對矛盾敢于迎難而上,面對困難敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔責任,面對歪風邪氣敢于堅決斗爭,這才是管理者的素質與風范。

  一個具有強烈工作責任心的管理人員,應在其位、盡其責,把困難當成動力,把問題看成磨礪。只有敢于擔當自身的職責,將問題和困難視為履職生涯中的一個既定環節,一道必須邁越的溝坎,困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔當,任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀,解決問題講條件,回避問題找借口,工作就無法推動。作為管理人員,不但要正視問題和困難,更要有敢于解決問題和克服困難的決心,堅定信念,不虛與委蛇。在我們的企業中,有些管理人員在矛盾與問題前不講原則,當好好先生、回避問題、躲避困難,深層次分析,這就是失職、瀆職的外在表現。企業的管理人員是普通員工的方向標,一舉一動都影響著員工的思想動態。敢于擔當,敢于履職,才能穩定團隊,帶動團隊,使團隊形成合力,朝正確的目標邁進。

  顧全大局,勇于擔當

  在企業中,管理人員承擔著更大的責任,僅僅敢于擔當還不夠,還要勇于擔當。企業的管理人員要把勇于擔當作為一種基本素養,不當評論員、不當旁觀者,而要強化責任意識,面對超出自身職責的危機與風險時,有挺身而出的勇氣,能夠主動履職,不拖延、不敷衍、不推諉,體現出團隊之間的互補與協作。尺有所短、寸有所長,工作有難易,能力有高低,要充分發揮自身的優勢,在自身優勢領域勇于擔當,才能在自身弱勢領域內獲得他人的諒解與幫助,協調統一才能使團隊達到完美結合。

  曾聽過瞎子與跛子過河的故事,瞎子與跛子一起過河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展。可共同的目標使他們達成了合作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的優勢克已之短順利到達了彼岸。在我們的工作中,如果只顧及局部利益甚至自身得失,也許會導致已經完成的工作化為流水,團隊的付出功虧一簣。作為一名管理人員,要時刻保持清醒的頭腦,根除“事不關已、高高掛起,明哲保身、但求無過”的思想,以大局意識、整體意識來強化工作責任心,有主動承擔責任的勇氣,有關鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則,率先垂范,用實際行動帶動職工,用自身的人格魅力感染群眾,使團隊的凝聚力得以不斷加強。

  提升能力,善于擔當

  勇于擔當需要勇氣,善于擔當則需要能力。沒有較強的能力作保障,敢于擔當只能是空話、大話。一個管理者即使有敢于擔當的勇氣,有勇于擔當的覺悟,但缺乏相應能力,工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件,是擔當的底氣和根基。沒有能力的擔當,可能會事與愿違,出現好心辦壞事的后果,甚至釀成大錯、大禍。

  具備正確履職的過硬本領,這就要求管理人員下大氣力苦練內功,不但要注重政策的學習、制度的掌握、業務的提升,還要在工作過程中注意工作方式的總結與提升,不斷提高履職盡責能力,使自己在工作過程中能從容履職、正確履職,避免蠻干、胡亂表態。在我們電力企業,不少安全事故就是因管理人員技術掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發生的;在經營領域,也有因對政策沒有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯誤使企業蒙受損失的事件。作為管理者,精湛的業務技術、超強的掌控能力更能令下屬信服,更能使管理者的表率作用發揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達到相應的高度,才能具備正確擔當、善于擔當的能力,才有帶領團隊從容向前的基礎,避免自己成為勇者無懼的庸才。

  “大事難事看擔當,逆境順境看襟度”。“擔當”是責任的彰顯,更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優秀管理者的骨子里,體現在日常的工作與生活中。
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